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本文目录一览：
- 1、现在的HR都是招工机器,既年轻又没阅历,不求无功但求无过而己,指望他们...
- 2、职场面试:30秒钟讲一个能够笑话,你会怎么讲
- 3、HR如何面对里里外外不同的人?
- 4、原阿里政委:下半年,HR如何助力业务打胜仗?
现在的HR都是招工机器,既年轻又没阅历,不求无功但求无过而己,指望他们...
有些公司的人事都是年轻漂亮的女生，而不是阅人无数的职场老人，这是因为职场老人从事人事工作，形象气质上相对于年轻漂亮的女生稍逊一筹，但多数人难免较为“肤浅”，更亲近年轻漂亮的女生。
消极怠工 工作不上心的人在职场中，有的人不愿学习提升，也从来不反思，抱着老板给多少薪水，我就干多少活，多一点活也不想干，不求无功，但求无过，也有极个别的就是来混日子的。
当你参加求职面试时，如果没有相关经验，可以***取以下措施：强调自己的学习能力和适应能力。即使没有相关经验，也可以从其他领域或自学中获得类似的技能和知识。
从HR的粗暴言行中，虽然我们不能简单判断这家公司的好坏。但是选用那样的人充当HR，这家公司肯定是有责任的，需要反思这件事，给大众一个满意的答复，并让我们看到它的改变。
职场面试:30秒钟讲一个能够笑话,你会怎么讲
1、如果你现在80岁，你会对你的孩子们说什么？这是麦肯锡的面试题。
2、面试时别人叫你说一个笑话你怎么说 那你根据你所掌握的笑话来说咯，不过建议说个无关大雅的，不要牵涉到政治等敏感话题等内容的笑话，实际情况自己把握。
3、一下时间，你可以问问面试官有没有时间限制。然后想办法用简练的语言出奇制胜。比如说，面试官不是让你讲笑话吗，那你直接就把“笑话”这两个字讲给他听就好了。或者，你本身知道很多笑话，那就直接讲出来也可以。
4、我觉得面试官让你讲笑话，一个是考验你的临场发挥能力，还有是看你的情商如何。这里有一个冷笑话，虽然不好笑，但是对于面试的人来讲，有不同的效果。
HR如何面对里里外外不同的人?
第四，也不能过于机械。过于机械、死板，就会显得不近人情。员工遇到事情，一定要进行实地的调查了解，从关心员工的角度来说，很多事情的处理上尽管表面看起来“违规”，但是在现实中能收到几倍的效益。
经验不足浅尝辄止：HR本身一知半解，运用甄别技巧不到位，或认为TA说得符合普世标准，或认为TA说得符合自己心理期望，就不深挖下去，浅尝辄止。 聪明的HR都是这样甄别候选人2 开口言钱者不要 报酬不是不可以问，只是不要太执着。
选中热爱这份工作的人。许多hr在选人的时候，都会问这个人们为什么要选择这份工作，这个意思就是想看看这些人，对于自己求职的工作热不热爱。
管理重在理字，就是梳理工作，人际关系复杂不用管。梳理合理的组织架构并制定相应绩效考核，加入定期内训***就可以了。
慎用相同背景专业的人 有些企业员工来自某个学校、地区的人群会稍多，因为领导、员工的裙带关系，这样也许会形成小团体，并不利于员工管理。
）端坐在椅子前半部分：这种人一般性格内向，谦虚有礼，善于倾听、体谅别人。他们多半个性成熟、亲和力强，容易受人信赖。HR和这类人说话时要表现的热情些，调起交流氛围。
原阿里政委:下半年,HR如何助力业务打胜仗?
一场好的战役，要实现三个结果：拿到结果，练就团队，沉淀文化。 作为HR，如果能适时助力业务打一个大胜仗，不管是对公司还是对个人，都是一种巨大的成就。
HR的核心工作：文化传承、战略落地、组织能力提升。 愿景，通俗讲就是你为什么要创办这家公司？ 使命，通俗讲就是为什么是你能做成？ 企业文化，管理者要以身作则，最好要融入到你的考核中去。
阿里的HR是如何做到 懂业务 早期的政委大部分是业务出身，业务做什么政委都很懂，这个时候对政委来说懂业务不是什么压力。后面集团业务不断扩展，政委要开始接手自己不了解的新业务、新团队，这时才出现“懂业务”的需求。