本篇文章给大家谈谈产品经理和程序员段子，以及产品经理和程序员相爱相杀对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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产品经理如何说服开发人员?
1、产品经理要善用数据和用户反馈为自己找依据。在和开发人员探讨需求开发时，对于开发人员不愿做的需求，要拿出具体的数据来告诉他们为什么要这么做，以及通过用户的真实反馈来说明这个功能要做的必要性。
2、产品经理和研发和设计沟通的时候，需要用双方能听懂的词汇进行沟通，一方面是表现出产品经理该有的专业度，另一方面下雨表达出词汇的确定性，避免歧义。
3、干预纯技术问题，例如：这个code应该这么写。避免之道：对于纯技术的问题不要干预，如果他的技术实现真的有问题，自有相关的人去负责，产品只需关注他最终是否实现了预期的功能。
4、产品经理如何与工程师良性沟通？ 文章最后，X小姐给出了7个建议，很有启发价值。眼观四路，耳听八方。 “知识渊博，掌握行业内的各种动态，分析市场趋势……”要让工程师们觉得你是一个靠谱的人，什么都知道。
5、毕竟运营人员是直接跟用户打交道的，他们会把一些用户的反馈转述给产品经理。如果是转述用户的需求，就需要寻找满足需求的方法。
程序员和产品经理究竟哪条路更好?
1、高级产品经理和程序员的发展前途是不相上下的。程序员（英文Programmer）是从事程序开发、程序维护的基层工作人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚。
2、产品经理或者专注开发可以说是程序员发展的两个方向，我觉得这两个职位没有好坏之分，只有适合不适合。
3、产品经理加班的确比程序员少，但是产品发布测试的时候，也是忙死，否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。
为防被程序员「砍」,产品经理需要注意这些场景
1、程序员都比较讨厌反复的催促。当项目的节点确定后，技术们会严格遵守节点，产品应该信任他们。当然，时间比较紧凑时，反复催促也会加大程序员们的压力，使他们变得非常烦躁。在这种时候，催促就是添麻烦。
2、产品经理收集需求后，在需求分析阶段，需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉，避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费，当然这需要产品经理去说服用户，不能只做用户的传声筒。
3、首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。
4、产品的功能、质量、发布时间和需要投入的***这四者不能都是封闭条件，否则可能无解。
5、产品经理在进行逻辑思考时，一定要全方位、多角度地系统思考。尽量按照《麦肯锡思维》的MECE原则，即“ 相互独立，完全穷尽 ”。避免出现逻辑漏洞，为后面的研发带来不必要的坑。
最让程序员崩溃的40个瞬间学生必看
1、意识到这个表达式将使一个16位机的整型数溢出-因此要用到长整型符号L，告诉编译器这个常数是的长整型数。如果你在你的表达式中用到U儿（表示无符号长整型），那么你有了一个好的起点。记住，第一印象很重要。
2、接手烂代码 对于代码编辑，每个程序员都有自己独特的编码风格。所以几乎每个程序员都把别人的代码看得很糟糕。
3、程序员5个重要问题时刻关注 规范 为了促进代码库的一致性、清晰性和可维护性，Go 团队建立和遵循编码风格、命名、格式化等开发方面的规范非常重要。
4、抱怨环境问题 找别人问题总比改变自身来得容易，无论在生活中还是工作中我们都会遇到大大小小的问题，对干程序员来说更是如此。
5、一名在深圳打拼的程序员，“夜夜做项目，敲码到凌晨” 在外人眼里程序员也许是高收入的代表，然而背后却有太多辛酸孤独不忍言说。 想靠自己的努力在这座城市立足，虽然很累很苦，但永远不会放弃。谁不是一边辛苦，一边咬牙坚持着。
6、留学生18个崩溃瞬间这些崩溃瞬间你有过吗？ 老师讲课有口音。 期末考试挤在一起。 生病。 学会给自己理发。 物价太高。 考试费涨价。 出国后没有朋友。 在国外过春节。 孤独、焦虑。
产品经理和程序员,如何避免矛盾?
产品经理收集需求后，在需求分析阶段，需要把一些不合理的需求尽量和用户沟通去掉，避免不合理需求造成产品发布时间延迟和没有必要的成本浪费，当然这需要产品经理去说服用户，不能只做用户的传声筒。
产品经理在与程序员们合作时，产品经理需要讲究合作共赢、互相体谅。在产品经理的相关工作中，最要避免的就是抬杠。抬杠是一切矛盾的根源。很多时候，产品经理要站在程序员的角度考虑问题。
所以非常了解程序员是什么样的一个状态；2) 很多产品经理还停留在关注自己产品规划、设计本身，缺乏对团队配合的思考；3) 很多产品经理，其实是有和程序员打交道的实践技巧、心得的，但没有重视和分享。
（1）提前和程序员打好关系 ，方便以后工作接触。（2）换位思考，可能产品经理的一个需求，程序就要翻天覆地的改动。
首先，我把岗位再细化一下，我把产品经理、策划、运营统一到产品阵营，把架构师、视觉设计、交互设***入设计阵营、把项目经理、前端开发、后端开发都归入程序员阵营。
一，矛盾已经产生，而未彻底爆发；处于隐伏阶段，这个就比较考验团队管理的观察力，对事情，对团队微妙变化的感知力，说白了，一定要很用心的关心自己的团队，锻炼及时发现问题的能力。
产品经理和程序员段子的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品经理和程序员相爱相杀、产品经理和程序员段子的信息别忘了在本站进行查找喔。