从小到大做过最糗的事情，每次回想起来恨不得死的那种，我先来一个绝对搞笑的？
我在上初二的时候，有次课间十分钟大家都在玩。我准备拉一个同学一起上厕所去。这时候我发现第一排的一个同学膝盖跪在椅子上***翘得高高的，又大又圆。我一看到就飞奔过去摸着***还想说：走，上厕所去。 就在那一瞬间，我看到了那位同学的侧脸，竟然是另外一个女同学。我以光速撤退逃到窗外。吓得我心狂跳，这要是被抓到那还不得留校察看？我在窗口偷偷观察一下，那女同学一直往后大量是谁摸了她***。尴尬，至今没告诉过别人
举例说明领导瞎指挥真实案例？
1.黑龙江双鸭山有一个县的一条街道，有这样一个案例，关于沿街门市牌匾整顿的案例，***相关部门规定，本街道牌匾必须统一风格，统一颜色，否则不予审批，按他们规定牌匾颜色不分行业必须都用黑色背景，黄颜色招牌字，结果，好吗！整一条“阴阳街“出来，街上沿街门市行业很多，有卫浴行业，建材行业，还有银行，家纺，记得全国连锁的罗莱家纺，人家有统一的标识系统也不得不屈服了，改成了黑底黄字，连银行也差点遭毒手，由于这件事太过于荒唐，被有关部门叫停，在社会上造成了不好的影响，请问各位看官，这件事是谁拍脑门决定的？这样的业务能力的人适不适合做领导？能当领导的人是什么标准？是靠年头还是排排坐？拍脑门决定后的不良后果谁来承担？
|我原单位破产的原因就是原厂厂长瞎指挥所至。我厂是陶瓷企业，磁砖坯子原料是多种矿石经配料粉碎压型后经一次烧成后，再上釉后进行二次进窑溶釉烧成。由于原料涨价，厂试验室用本地山黄土当坯料试验了几块瓷砖。因是试验室的试验品，未经试生产，厂长就要全生产线进行转产，厂技术部门不同意，但厂长一意孤行决定全厂两条(新、老)生产线全部改用本地山黄土生产瓷砖坯，至使原来的合格率由原来的百分之九十七、八降至百分之三左右，时间长达一年之久，后又转回原矿石料生产，一个千人的企业长达一年的损失无人追责！使企业亏损巨大直至资不抵债，宣布企业破产！
种冬麦在我们那个团是不适合的，不过当时的副团长要试一试，就一下子播了三万亩，结果那年冬天没有多少雪，风还特别大，一点点雪也被吹走了，麦苗都在外面冻着呢。到了春天，没有几个苗是活着的。最后没办法，只好重播春麦。损失很大，结果这位副团长负全责，被分派管杂事去了。
这位副团长姓贾，从前是我们连队的浇水排排长，能干，有闯劲，最后给提拔为副连长。当年团场也开始承包，职工承包土地，干部承包连队。别的连队都有人承包，就是一个连队谁也不出头。团里召集连长副连长开会动员，还是没有人出头。最后看见真的没有人出头了，老贾站了出来。说他试一试。没人去那也就是他了。这样老贾算是升了一级，当连长了。
那一年贾连长还是努力了，老天也帮忙，那个没人看好的连队盈利了一百多万，那可是八几年的一百万，绝对的大丰收。按前面约定，承包人可以按比例分成盈利的，这样贾连长就不说是万元户了，直接上几十万。
这时候银行在推国库券，贾连长又做了一个让所有人吃惊的决定：分成一分不拿，全部兑换国库券。这样团里国库券推广工作一下子完成了一大半。这样老贾又有名了。第二年老贾成了贾营长。又平安过度了两年，团里一个副团长退休，贾营长变成了贾副团长。
算起来老贾从排长走到副团长也就用了十年。这十年是他特别风光的十年，最后他有些漂了，开始相信自己的决定都是对的，一切都会顺着他。
团里的位置紧靠沙漠，冬天雪薄天冷，冬麦苗无法越冬，所以历来就没有种过冬麦。不过也有反常的时候，雪会很大。这个规律不太好琢磨。老贾当副团长后就觉得可以在这方面突破团里不种冬麦的禁忌。说好听的是打破迷信，说实在点是想出成绩，好扶正。毕竟冬麦产量比春麦高不说，价格也有差异。
那一年贾副团长认为可以试一试他的运道了，也是赌一把，老团长快退了，几个副团长资格都比他老，他必须又做出突出成绩才能在竞争中胜出。于是他决定在团里大面积种植冬麦，和老天赌一下。
结果冬天基本没雪，风还大，麦地里存不住雪，麦苗都冻死了。开春只有重播了。这样贾副团长的创举失败了 ，同时他也失去了上升的可能。最后他寂寞的在副团长位置上退了休。
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一个人顺风顺水惯了，就会认为一切在他那里都是顺当的，他就会犯常识性的错误，最后做出瞎指挥的举动，最后断送了他的运道。