有些企业老板为什么喜欢搞团建？
1、现在很多企业喜欢组织团建，团建也被视为企业文化的一部分。根据最近携程公布的一组数据，超过50%的公司年度团建预算超过600元/人；25%的公司年度团建预算超过了1500元/人。令人惊讶的是，国内的团建市场规模已接近千亿元。
2、老板们之所以喜欢搞团建，主要是为了增加团队凝聚力和员工满意度。但是，团建不一定能增加团队凝聚力、提升员工满意度，甚至有可能成为减分项，员工吐槽团建就是大型社死现场，***重，体验感与现实差距大，花了钱还要活受罪。
3、如何让团建把钱花的值又能使员工体验好？
一是可以把团建日常化。也就是不要非得每年搞一次非常正式的团建，而是多搞搞随时发起的集体活动，团队有点小成果就开个小Party，这样可以给员工创造更多的非正式交流机会，让员工在紧张的工作中获得放松心情。
二是可以把团建自主化。团建不要只由行政人力部门来安排，而是让员工自发成立一些兴趣小组，比如跑步群、吃货群、猫奴群，甚至还有社恐群。让平时不怎么交流的同事因为兴趣爱好聚拢在。对这些自发组成的兴趣小组，行政部门不是组织者，但应该是助力者，多多鼓励积极分子主动发起组织活动，给他们资金支持。
比如答主毕业后第一家雇主单位是苏州某农商行，行里工会很活跃，下设各类运动***厨艺协会十几个，协会自主开展活动，工会提供资金。年终会评选等级，等级高的下一年经费就多。这家农商行已经上市，业绩属于同业中的翘楚，丰富活跃日常化的企业团建也起到了很重要的作用。
用14年的团建经验来分享下对这个问题的看法。团建，团队建设的简称，是个包含了吃喝玩乐培的综合体，基础是最早的拓展培训、CS野战。逐渐的迭代成为团建。老板为什么喜欢搞团建，要从老板的出发点进行分析，情况如下；
奖励，拢人心。
当成员工一项***，这样的团建以吃喝玩乐为主，大家辛苦一年，或者拿下大单，犒劳一下，找团建公司设计一个主题，或者制定一个线路，就是让员工知道，好好干，这样的团建以后还会有，如果你在这个团队里，是不是也很期待，比如，合作过的团队中，有家美容行业的，19年的3月份，团建地点定在泰国。
传承，新员工快速融入。
组织要发展，新鲜血液是必不可少的，这就像催化剂一样，老员工带新员工，效率取决于两个人之间的人际关系和工作风格。单纯的讲道理，很难改变一个人固有的行为习惯，要想有所改变，就要暴露问题，怎么暴露问题，团建中的体验式培训，就能达到这一点，花最少的钱，寻求改变，这种改变是参与过程中能看到的。同时，这也作为新员工入职前的一次角色转换的培训过程。例如，中车大连分公司每年的新员工入职培训，就有单独的两天团建培训。
团建能做些什么？
老板的角色，决定了他要用各种***将企业利益最大化，所有可以促进这一目的的方法都会考虑尝试，组织内部有针对性的职业技能培训，而关乎工作心态、合作、执行等相关的额外能力，团建就是最佳的选择了，一场好的团建活动，会为企业发展带来助力，提高士气，打破瓶颈，达成目标,考察员工等。别把团建不当回事，从业特别深刻的记忆中，有企业老板要求团建结束后，要求把每个人的表现写成专业的测评报告，交给人力***作为人才调整的参考。
道团建—大兵观点：如果你的企业有团建的***，积极的去参加吧！老板是不会花冤枉钱的，尤其是你不知道老板的目的是什么的时候。调整你自己，别抱怨，每一种团建形式都有要达到的目的。而这每一种目的背后，都是老板提出的要求，团建公司依据要求来制定实施方案，不管你喜不喜欢，请记住，做好执行就可以了。
我是道团建—大兵，一个坚持以体验式培训之术，助力组织发展之道的企业教练，感谢阅读，欢迎关注！谢谢。
题主你好，很高兴能回答你的问题。针对你的这个问题，我的答案是：对于企业来说，多举办团建活动，一方面可以促进团队成员之间的关系，另一方面还可以提升团队成员的满意度和归属感。
1、团建促进团队关系
在企业中，每个员工首先是一个个“活生生”的人，然后才是企业的员工。只要是个人，都会有七情六欲和喜怒哀乐。员工之间的关系越融洽，团队的整体战斗力就越强。
通过举办各种团建活动，团队成员可以互相交流与合作，这样更容易发展成朋友。当团队成员之间关系密切了，合作起来自然事半功倍。
2、团建提升满意度和归属感
通过举办一项项的团建活动，可以带来以下几个好处：
- 员工感受到公司对其的重视，而不仅将其当做只会工作的“机器”，这样有助于员工满意度的提升；
- 集体参与的团建活动，通常都是需要大家努力去完成一个个有挑战的目标。通过目标的达成，大家更能感受到团队的力量，从而增强自身的归属感。
总结
相对于枯燥压抑的工作来说，团建活动是一种轻松愉悦的活动。公司通过组织团建活动，虽然浪费了一点时间和金钱，但是它给公司和员工带来的回报是巨大的，这就是老板喜欢搞团建的原因。