请***自费出去学习，学习回来后领导让我进行内部培训分享，这样合理吗？
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我非常乐意回答这个问题。这种状况应该无任什么背景中应该是不太合理，因为这个社会的规则只有付出以后才能得到。公司没有支付外出学习的费用，而又没有承担外出培训期间的工资，故公司没有道理要求培训归来的你进行内部培训。眼看着在没有道理情况下，公司又有什么理由如此要求你呢？我想应该有着与公与私两个方面的考量。
与公
这样的***多半会发生在国有企业，只有国有企业才有可能请***外培又回到原公司的；如果是私有企业即使发生类似情况那也一定是有交易条件的。正常情况下，私有企业一个萝卜一个坑，是不可能让你离职这么长时间一直把职位留给你的。再说你自费外培了，能力得到了提高，公司如此对待你，你还有回公司的欲望吗？只怕***都不会请，直接辞职外培。
那么，国有企业就有可能保留你的工龄准***让你外出培训，它不怕你培训后不回本公司，你的工龄还在公司手上。正是这个工龄倒成了要求你进行内部培训的合理理由。你在意的也就是这个“工龄”才履行了请***、才培训后又回到了本公司。从表面上看公司对你是没有付出，实际上保留你的连续工龄就是公司对你的付出。对你而言，这个付出可以使你获得长久的利益，当你退休后工龄的收益会直接反应在你的退休养老金里面。因此，公司要求你进行内部培训也是有道理的。
与私
公司要求你进行内部培训，你的地位发生了变化，由原来平级别的员工变成了他们的师傅或者老师。这是公司领导对外培知识内容的认可，同时也是对你个人外培后的能力肯定。从公司有意培养你的角度来看，公司也是有理由要求你对内部进行培训的。一旦通过培训，公司精神面貌焕然一新、工作效率大步伐的提高，你也是大功一件。此时，对你嘉奖、晋升晋级应该没有多少人有意见，这些回报应该远远大于你当初请***、自费与扣工资的利益。即使没有得到公司的奖励与晋升晋级，你在人们心目中的地位也会大大提高。人们看你的眼神也会给你感受到极大的荣誉感和自豪感。
综上所述，公司准许你请***自费无工资的外培，公司实际上已经作出了让步和付出，而且领导还要在公司内部平衡公司与其他员工之间的关系，***使大家都像你一样，公司的工作又该由谁来完成呢？故，公司要求你进行内部培训也是有道理的。你说呢？
个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！
人生的路也会有弯道
- 照片来自于手机***
说一下我的教训，多年前工作之外我结识了一些单位之外的同行，领导想认识我就很痛快的带她去参加行业协会的活动，结果呵呵。很好年我都没再参加过协会的活动。三年前，当我再次自费自主出去参加培训的时候。领导让我带队带同事一起参加培训并报销费用时，我一口拒绝！理由很简单：不愿意被人再次过河拆桥，因为我没有那么多时间，那么多机会，***可浪费！！
现在的我，虽然工作上担责任！但我的话，领导要认真考虑！而且我现在一点也不怕失业！
我想说的是自主学习很重要很重要。但费用全扣免费分享！呵呵，这领导和小人差不多！婉拒！！不能得罪。
合不合理先放在一边，打工不都是为了钱吗？在商言商，你得有交易思维，再回头处理这个事情就非常简单了。
你请***自费学习，公司扣你工资，"干一天活拿一天工资，少干一天就少拿一天"，这是等价交换思维。公司这样干了，你也默认了，没什么好说的，交易本来就是一个愿打一个愿挨的事。
现在你学了东西回来，领导让你把学的东西进行内部转化，他既然这么提，那就是对你发出了邀约，而你进行内部培训也是额外付出劳动。
既然是劳动，就不能是无偿的，除非你想做慈善，可以免费分享，那就另当别说。但我不建议你这样做，你越是这样，就越显得自己不值钱，越不能得到大家的尊重，你的劳动成果就越不被当回事！
人的心理就是这个样子，同样一种东西，对赠送给自己的往往不珍惜，对自己花了钱的才会倍加呵护。你说贱不贱？我看的太多了。
我想这个道理，你的领导和你不会不懂吧？知识技能分享也要等价交换。既然你请***去学习公司扣了钱，那你给内部员工培训就应该给你课酬或者报酬，多少钱可以谈，但绝不能免费，越免费越不值钱，越不能得到尊重。
这既是对你付出劳动的尊重，也是对知识成果的尊重。如果你学习请***公司扣了款，你给员工内部培训公司却不愿意出钱，那不就是耍流氓吗？不就是双标吗？不就是违反商业交易中的等价交换原则吗？
如果是这种情况，我建议你果断拒绝，不要主动凑上去舔狗，那只会自取其辱。
千万不要陷入一种论调：认为内部培训是提高自我能力的一种方式，以及教学相长等。对这种论调可以不予理会，那完全是站着说话不腰痛，完全是站在公司的角度去忽悠你。
我还是那句话，培训也是一种劳动，更何况是额外付出的劳动，公司领导让你作内部培训，就应该把相应的报酬谈好，否则就是根本没有诚意，不尊重人，那又何必去吃力不讨好呢？
第一句，公司扣工资是制度。第二句，领导让你内部分享你自费学来的东西，不合理。第三句，如何把“吃亏”转变成收益。成熟的职场人，不要讨论对错，而是分析利弊。你下一步是如何把劣势变成优势。
第一，你要摆正职场定位。你是职场人，你自费请***学习，时间都不会短，领导批准你去了，没给你劝退，已经是给你面子了。你请***自费学习，按照制度，当然要扣工资。你自费学习，不是公派学习，这是你的个人行为。
第二，你学习回来，领导让你分享你的内容。你这时候心态变了，我自费学习的东西，是我个人的财富，凭什么要分享给同事？再说了，我学习期间，被扣了工资，造成了我的损失。现在让我分享，凭什么？所以，你如何摆正心态才是关键。领导邀请你分享，你可以去，就是情分，你拒绝，也是本分。别扯吃亏不吃亏的事情，这就是一个“情分”与“本分”的关系。
第三，作为成熟职场人，难道就应该用情绪化来解决问题吗？当然不能！你要学习如何把不愉快变成愉快，把想冲动“报复”的心态转化为让自己的利益最大化。你自费、请***、扣工资学习的知识，那么，按照交易原则，是不是有偿分享？
一是领导说“请你有偿分享”，给你一定培训费。你可以接受，收下培训费，作为交易收入。你也可以不要培训费，免费给同事分享。你赢得了双重收益，领导觉得你懂事，同事觉得你大度。这两个选择，都可以，就看你什么境界了？
二是领导说“请你免费给大家分享一下”。你有三种选择：
一种是报复性质的，怒怼上司，我请***自费还扣工资，我没有义务要免费分享，要分享拿钱来。得了，你直接得罪上司，得罪同事。
另一种是婉拒，对不起领导，我只是听课，还没有消化了，我哪里会讲课啊，你别让我出丑了。你婉拒就可以了。
再一种是如何让自己的利益最大化。你可以这么想，我参加了学习培训，正好需要消化，我给同事内部分享，也是一次温习和提炼的过程。
同时，与同事分享时，可以听取同事的意见，更加丰富你的培训成果。