公司年销售额2000万，一员工个人销售额800万，公司年终奖应该给予多少合适？
这就可以算算了，现在的产品销售，一般刨除所有成本之后的利润率都至少在百分之十以上。800万，也就是一年可以给老板赚八十万，扣除工资，绩效奖金，工资，销售的底薪不会高，最多5-6千，绩效奖金一个月，按正常计算，一般是利润的百分之十以上，就按百分之十计算，也就是一个月大概七千左右的奖金，一年工资收入在16-17万之间，也就是帮老板纯赚了80-17，63万。年终奖我觉得发个百分之十，二十应该比较合理，以二十计算，12.6万。一年总体的收益，也就三十万左右，帮老板赚了五十万。很合理。😃当然，现在的产品销售，很多利润不可能只有十个点，一般都在这个点数以上。所以年800万的销售额，给老板创造的利润是巨大的，这样的员工，给高额的薪水跟分红是有必要的。
题目信息少，无法给出定论。公司如事先有奖励政策，按政策发。如没有，以下因素要考虑：
1、要公司行业情况，参考行业标准。尤其是竞争行业同行情况。
2、要考虑公司销售毛利或净利润情况决定年终奖。
3、要考虑品牌和***占用。是个人开拓***还是公司给予***。
4、要考虑公司的发展时期。初创期要重奖。
首先要明确，年终奖不是该不该给的问题，法律法规从来没有规定过年终奖该不该发，发多少的问题！
如题，一个人销售额占公司销售额将近一半，说明你肯定是公司的核心骨干力量（除非你们公司销售人员就2个人），既然作为骨干力量，平时工资待遇肯定不会低！既然你提出了这个问题，那老板应该是没有给你承诺过年终奖要发多少的是吧？
平时待遇不低，没有承诺过年终奖，那该不该发，发多少就要根据公司利润来看了，一般年终奖都是按照纯利润的5%+-老板的态度开发的！比如公司纯利率为5%，800万给公司带来的利润是40万，乘以5%为2万元，以两万元为基数，如果老板觉得员工平时待遇已经高出同行业不少了，那就回适当的减少；如果老板觉得有必要留住你这个人才，就会加一部分！具体加减多少就看你的重要程度和老板的为人了！
就像我们公司，2018年老板说经营困难取消年终奖，象征性的发了1000多块奖励！因为我平时工资一万多，确实高于本地同行销售人员不少！年终奖没了，心里肯定不爽，但是自己也没打算消极怠工或者离职！
作为打工者，体现你价值的是整体收入而不紧紧是年终奖！若果你觉得整体收入低于你创造的价值（这里只说功劳不谈苦劳）那就果断跳槽！
对于老板来说，如果公司利润允许的情况下，中和考虑，年终奖能多发点就多发点！员工的忠诚性和积极性才是你无形的财富！
按照规定的比例给，要给到他不想去找工作，要不来年老板会赚的更少，同时要给其他销售做好榜样，大家只要努力都可以拿钱，否则很快就会丢掉客户，作为老板也要考虑一下均衡发展，做到遍地开花。
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