同事有困难时我帮助他，我有困难该同事一旁笑话，我该报复他吗？
这样的同事最好不要在把他当回事，因为他不可交，和他相处没什么意义，报复也就算了，知道他是什么人就行了，看清了他的本来面目，以后遇到什么事也就不帮了，这样的人旁观者看的最清楚的，不用你报复，他失去的东西很快就能感受到。
我帮过的人都是对我恩将仇报。只能说我帮的是小人，以后不再帮就是。
有时候是很想报复它们，可并不是想报复就有机会，报复它们太费脑子。所以有时间不如我听听音乐听听相声。
报复他干嘛！咱把他当人看他办事儿不讲究心里知道就行了，以后少处事儿，他再有啥困难也不打听，不闻不问就是了。对于这种用人朝前不用人朝后的人不鸟儿他了，干嘛让他瞧咱傻？！
帮助遇到困难的同事完全是出于自己的真情实意，做自己认为应该做的事情，无需他人的回报与感激。
自己遇到困难时，同事也许会以各种各样的方式（很可能有你当时不能理解的方式）同样帮助你，也可能既没有帮助还在一旁看笑话，还可能会落井下石。人心叵测，世事难料。
管住自己已经非常理智了，至于别人怎么样就无所谓了。报复万万不可取，报复不是事情的结束，而是另一件事情的开始，是害多益少的行为，甚至是有害无益。
同事，就是同做事情，同干事业。
同做事情，不一定同心同德。同心同德了，就把事情干成事业。
同心同德不容易。不能勉强，要顺其自然，努力争取，不求回报，绝不轻言放弃。人家笑话一次，再笑话一次，我仍然不改初心，知音也许就交上了。也许，也许一万年，这个没关系。我们只做对的事情。对的事情，跟时间是友好的。不必在意时间的长短，有时候一万年，有时候一刹那，灵犀来了，一点就通，一句话触电，冰释前嫌。人家笑话一次两次，我就灰心了，觉得自己看透世态，看透人心了，那就不够朋友。经不起折腾。知音知音，不是人家够不够知音，不是人家懂不懂自己，而是自己够不够知音，是不是懂人家。子曰不患人之不己知，患不知人也。
管仲病了，齐桓公去看望，说：“仲父病得这么重，国人都公开谈论了，寡人把国家托付给谁好呢？”
管仲说：“过去为臣尽心尽力，都不知道谁合格。今天大病在身，一早晚功夫就可能死去，还怎么能说清楚呢？”
桓公说：“这可是大事，希望仲父开导我。”
管仲恭敬地答应后，问道：“桓公想让谁做相呢？”
桓公说：“鲍叔牙可以吗？”
管仲说：“不可以。夷吾和鲍叔牙是好朋友，鲍叔牙的为人，清廉正直，看人家不如自己，就不和人家好；一听说人家有过失，终身不忘。”
如果你是领导，会对跟自己起冲突的员工起报复么？
有句话叫不拘一格用人才！那么不拘一格仅仅是说不介意人才的出身、风格和方式吗？用人没有这么简单，还应当加入领导者的心胸、格局、眼界等等，作为领导者一定要有明辨是非的能力，对于人才或下属的出言不逊或其他表现，应该正确看待并究其原因，理智思考，若是中肯意见就要择其善而从之，若是争一己之私，那么领导人就该重新审视此人了！
看是什么问题吧！具体问题具体分析，如果是工作，那看谁对谁错，就是论事。领导若没有容人的肚量那也很累的，没有衷心跟着一起干的下属，很难做成事。
如果真的是下属背地里搞小动作，他约出来好好聊一下，如***过了说不会了还这样，要么就开了要么就冷落。