如何用思维导图策划一场大型会议？
前不久受邀参加泉峰集团人才发展部组织的第一届内部员工思维导图决赛的裁判工作，从他们的比赛作品可以看出选手们都实战思维导图爱好者，思维导图被他们广泛应用在工作的各个方面。其中有一位选手用思维导图复盘了她们部门刚刚负责组织的企业年会，从大家的反馈中来看，年会是成功的，并且不乏新意。
那如何才能组织好一场大型的会议/活动呢？下面就来和大家分享具体的实操步骤。
第一步：确认会议范畴
就像解决问题时首先要要确认问题是什么一样，你要确认即将要组织的会议范畴是什么。是年会，还是客户答谢会，还是行业庆典，还是营销会议....如果你是会议的组织者，要和上级领导确认清楚。
第二步：明确会议目的
相对于范畴，目的更聚集，这个会议的目的是什么？这个问题非常的关键，目的不同，组织的方式不同，目的搞不清楚，就会闹出在豪华酒店开主题为“共克时艰”会议的笑话。如果是营销会议还需要确定量化的目标。
第三步：提炼会议主题
围绕目的，提炼出一句朗朗上口，易记有力的主题语，让人一看就明白本次会议的议题范畴，清晰会议的目的。
第四步：找出成功关键
这一步，其实在确认目的和提炼主题的过程中就会有很多的想法出来，重要的是，一定要围绕着目的来找寻、提炼和确认会议成功的关键：时间、地点、参与人员....
事业单位编制有多香？
事业单位编制的优点在于稳定，一年到头工资多少都能算得清楚，有五险一金，退休有保障，购房可用住房公积金***，生病拿药可以刷医保卡，只要没有重大过错，一般能干到退休，工资比较按时。
事业单位编制的缺点在于没有额外收入，一年的工资透明，在各行各业中，工资只能算中等水平，维持生活开支没有问题，但想购房买车，真心困难正所谓饿不着，但想奔小康，有点难。
我以一个步入中年面临找工作压力的切身经历，深深地体会到了中年人找份工作真的很难。我今年42岁，本来在一家手机方案公司上班安安稳稳，去年底一场突如其来的变故改变了这一切。高血压导致脑溢血，不得不住院加休养一个月。一个月后回去上班，虽然压力不大，但总想着人到中年还一事无成，没挣到什么钱，很是惭愧。再加上原本的工作实在无聊，于是就想着辞职出来换换工作。出来后换了一份销售的工作，试用期没能出什么业绩，压力忒大，深感对不起老板，主动辞职走人。出来后再换工作，投了几十份简历，回应的寥寥无几，深感失落。今天还去了一家贸易公司，一看简历，直接说：您工作经验这么丰富，***渠道这么广，再去做销售可惜了，你看下怎么把你的***利用起来，通过开发几个重点客户，我这里有资金平台支持，一起合作把产品线做起来。”我一听这话直觉告诉我这次面试又没希望了，是啊，四十多岁，差不多事业有成了啊，还去跑销售？会喝酒吗？会应酬嘛？可是我，这些都没有优势，真的一无所有，只想找一份安稳的工作而已。难，实在是难，已经找了半个月了，马上快过年了，工作还没搞定，颓废至极，想想，真的是，稳定最好。明天还得去面试，异乡漂泊的我的明天，又在哪里呢？
先说一下我一天的活动流程：
7:30：闹钟响起，摁掉，再躺10分钟。
7:40：起床，喂猫，洗漱
8:10：骑上我的小电驴上班，路上大概20分钟
8:30：到单位食堂吃早餐
9:00：开始工作，处理各种电话、文件
11:20：基本完成上午工作，开始想中午吃什么
11:50：食堂吃饭，主食米饭，馒头，一天4个菜每天不重样，一份5块钱，还有饭后水果
12:40：回来睡了个午觉
14:00：被闹铃吵醒，刷会儿手机，起床，上班
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