如果你是领导，会对跟自己起冲突的员工起报复么？
如果你是领导，会对跟自己起冲突的员工报复吗？我认为应该不会的。
任何一个单位，无论大小，能当上领导，其境界和格局自然不会和员工在一个层面上，这是其位置和职业素养的要求。值得领导关注的事情很多，不会为一次冲突而牢记在心，甚至报复你。但是，决不能因为领导的宽宏大度不报复，而成为你再次任性与领导冲突的理由，这在职场中是犯忌的，而且对你职业生涯的发展也绝无益处。
其一，在职场中，要学会尊重领导。职场就是一个浓缩的社会，不但有人情世故，还有职场规则。成熟的职场中人，应该是既懂人情世故，又能在规则之内尽情发挥的人，而不是任由自己羁熬不驯的个性冲撞规则，破坏规矩。领导或许安排的不尽恰当，领导的作风或许简单粗暴，你可以去和领导反馈，沟通，而不必冒职场之大不韪，与领导起冲突，这明显是对领导不够尊重。
其二，要懂得收敛自己的情绪。人有个性不是毛病，但不会管理自己的个性就是问题了。说一个很简单的道理，在家里由于亲人的迁就和包容，可能就由着个性比较率性和随便，但也不能任性胡来吧。何况是职场呢，领导和同事凭什么就应该迁就和包容你，而不是你迁就和包容领导和同事。因此，管理好自己情绪，谨言慎行，低调做人，才能在职场中行稳致远。
居然身为领导心胸肯定要比一般人大，能包容多一点。工作上的事可以严一点，但是除了工作我们还有生活。肯定是能互相理解，相互沟通多一点就不会存在误会了。做为一个领导肯定不能因为工作上的事而报复员工。
看是因为什么冲突。如果是因为工作，无所谓。大家都是为了把工作搞好，只是可能因为意识、能力、方向不同引起的冲突，这些都可以接受。如果关乎到私人问题、好争斗狠、自己心里狭隘引起，那要么交人事弃用，要么留下用，看他以后还作不作。
有句话叫不拘一格用人才！那么不拘一格仅仅是说不介意人才的出身、风格和方式吗？用人没有这么简单，还应当加入领导者的心胸、格局、眼界等等，作为领导者一定要有明辨是非的能力，对于人才或下属的出言不逊或其他表现，应该正确看待并究其原因，理智思考，若是中肯意见就要择其善而从之，若是争一己之私，那么领导人就该重新审视此人了！
李楠指导在布置战术的时候，旁边的那个光头外国大叔是什么身份？
每当中国男篮暂停时，除了李楠指导会布置一些战术和要求之外，他身边的一个光头教练也经常会站出来说几句，虽然说的不多，但是也往往都说在点子上。那这个光头教练是谁呢？
他是中国男篮的防守教练，同时也是北京男篮的主教练，名字叫雅尼斯。雅尼斯是一个富有***的教练，非常善于打造球队的防守体系，而且善于把握赛场形势，在与波兰男篮的比赛中，雅尼斯曾经大喊“hold the ball”，意思就是让大家保护好球，结果最终还是没有保护好球。
雅尼斯还是北京男篮的主教练。在2017年夏天，雅尼斯顶着巨大的压力成为北京男篮的主教练，然后把北京男篮带进季后赛，虽然在首轮比赛中输给总冠军辽宁男篮，但是雅尼斯的团队打法还是让球迷看到了球队的未来，所以雅尼斯是一个善于执教年轻球员的主教练。雅尼斯有望成为中国男篮的下一任主教练。雅尼斯在北京男篮的执教比较成功，而且善于用人，也非常有魄力。当方硕状态不好时，雅尼斯敢于把方硕放在替补席上，这说明在雅尼斯眼中，有实力并且状态好的球员才能够获得上场机会，而不是名气大的球员才能够获得上场机会。
中国男篮助理教练，在中国队任职长达6年！
在中国队暂停的时候，我们总是能够在替补席上看到这个人的身影，而这位就是我们国家队的助理教练雅尼斯-克里斯托普洛斯，而他自从跟随扬纳基斯来到中国以后，就成为了中国男篮教练组的成员，而他富有***的执教给球迷留给了深刻的印象。
雅尼斯已经在中国男篮教练组效力了长达6年的时间，在这六年里大家对于雅尼斯都非常尊重，他在临场时的风格能够感染球员，并且非常享受比赛，在场上指挥的时候他甚至要比球迷还有激动。
对于他最近印象就是对战波兰的比赛，在李楠布置战术的时候，只有雅尼斯在旁边说：“拿住球，发好球，不要失误！”在最关键的时刻，雅尼斯是中国队教练组最注意细节的人，这个注意点李楠教练并没有注意到，导致后来球员发球失误。
另外雅尼斯在担任过北京队的主教练，当时北京队的战绩不算出色，在闵鹿蕾卸任后雅尼斯执教的第一个赛季，就帮助北京队打进了季后赛，但是首轮遇见当年的卫冕冠军辽宁队，北京队首轮被淘汰。但是雅尼斯的执教理念和风格很受球员欢迎，也是一个善于执教年轻球员的主教练。
他的脾气也是有些大，对于球员的要求非常严格，不过是对于球员在场上战术执行力的要求非常高，如果裁判在比赛中判出有争议的判罚，雅尼斯会去直接找裁判申诉。雅尼斯的临场指挥和执教经验也非常丰富，能够清楚判断出场上的局势，也善于观察对手的战术与针对性防守。
这几年雅尼斯对于中国篮球的帮助有目共睹，他对于年轻球员的执教确实有一套，他的能力甚至可以胜任国家队主教练的角色。
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