都说新官上任三把火，我刚从基层员工升职到部门主管，我该怎样把火烧起来？
每一位新领导上任后都要对本单位或本部门进行一番整治，拿出自己特有的管理思路和方法措施，向大家证明自己的能力和焕然一新的工作作风。从各单位实际来看，“上任点火”也成为新官的规定动作了。但我这里要表达的主要有两个意思：
第一，“三把火”不是烧，但必须慎重。一旦烧好了，可以提高你的威信和权威，显示你的工作能力，为日后的工作顺利进行做好铺垫，一旦烧不好，很可能会使你日后的工作陷入困境。
第二，新官一般指的是平调过来（空降的居多），或者由副职转为正职，为树立威信才要烧火。而题主作为一名刚从普通员工提拔为部门主管，还不到烧火的时候。你目前最需要的是，巩固并彰显你的优点，既然能从普通员工提拔上来，肯定有你的过人之处。所以，你当下要做好以下几点：
1.继续彰显和突出你的过人之处。这样做的目的，既证明了你本身的能力和优势，也是向大家，主要是你的下属证明你获得提拔，来领导他们，是真有“两把刷子”的，不是靠关系提拔的。
2.走亲民路线。你毕竟刚从普通员工提拔上来，最当紧的是要积累群众基础，放下身段，和同事们处好关系，当朋友一样的处。当你敞开心扉，真心的接纳他们，他们也会把你当朋友对待，而不是高高在上，冷漠刻板的上级领导。有了群众基础，就可以为今后的施政提供民意支持和保障。
3.亲民一段时间后，要注意与大家保持适当的距离。这就得靠自己把握和判断了。有时候领导毕竟是领导，有了群众基础后就得树立一定的威严。
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总之，你现在不能急于点火，需要循序渐进才行。以上是我的一点实践经验，希望能够帮到你。
1.新官上任三把火是必须做的，这叫安人心，定乾坤，前提是必须一鸣惊人，否则就是自找苦吃。
2.必须进行充分调研，根据识别的问题提出解决方案，争取全部落地接地气。
3.必须得到大众的拥戴，争取核心骨干成员的认可。因此，必须先搞定一部分有威望的人。
最近，我们单位来了新的“一把手”，他是由上级部门从其他市区调来的。要管理两三百号的人员，新官上任的三把火如何烧，我觉得他的事例，可能对您有所启发。
①来到以后，他***还没坐热，就叫上几个主管领导，去管辖的几个规模前几企业进行走访。除了带业务骨干，还带上了几个办公室人员，扛着相机咔咔一顿拍。
②整顿食堂，首先将食堂里的灯换成了更加明亮的，然后把桌椅位置进行调整。经过一通修改，让人一进门就有焕然一新的感觉。最后，对厨师进行了培训，食堂的饭菜显著提高。
③昭告全单位进行卫生大扫除，并进行检查。所有部门全部都行动起来，每个部门的面貌都焕然一新。后期他并未亲自出面带头检查，而是派了一个其他分管领导执行。
④与各部门进行谈话，尤其是业务部门，听取意见和建议。并提出以业务为主的目标。
乍看这“三把火”烧的简简单单，没什么惊天动地的安排，但是我惊奇地发现，无论是他的存在感还是对他的认可度，都有了很大的提升。
所以，我觉得可以楼主可以借鉴我们单位领导的做法：
首先，做足姿态。当然，这个姿态不仅是给你的下属看的，更重要的是给你的上级领导看的。就像我们单位领导一样，拍完照以后，新闻报道立马抢占了单位网站，比和他一起调动工作的人早了半步，明显抢占了先机。
其次，新人新气象。通过单位一些常见设施的变动，来“宣示***”，让人不自觉的有一种“这里咋变了，啊，新领导来了”的感觉，怒刷一波存在感。此外，对于大部分员工来说，工资固定，没有什么盼头，有些像食堂这种小***的改进，却能很好抓住人心。